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    五糧液集團赴一重型機械集團學習考察

    http://www.998ct.com/  2019-05-31  閱讀數:150

      5月22日,五糧液集團(股份)公司黨委委員、紀委書記魏紅英,五糧液股份公司黨委委員、工會主席楊韻霞等一行16人到一重型機械集團公司學習考察,學習考察期間學習考察團受到一重集團黨委副書記、董事張振戎的熱情歡迎與接待。雙方著重對國有企業黨建工作與一重做了深入的交流與互動。本次學習考察通過《國企?黨建》雜志執行總編陳平牽線搭橋。

    五糧液集團赴一重型機械集團學習考察

      深化改革發展   重塑酒王

      魏紅英表示,受曙光董事長委托,我們一行非常高興也非常榮幸來到一重學習,一方面感謝陳平總編牽線搭橋讓我們在一重學習“取經”。另一方面感謝張書記等一重領導給了五糧液集團這個學習、交流、參觀的機會。更要感謝一重,作為名族驕傲、“大國重器”,為國家民族的事業增光添彩,對此我們深感欽佩!

      魏紅英講道,五糧液集團和一重有很多相似之處:一是五糧液集團和一重都是特大型國有企業,有著國有企業相同的政治屬性和責任擔當。二是目標相似,五糧液力爭在“十四五”前期進入“世界500強”,建設健康、創新、領先的世界一流企業,一重的目標也是建成具有全球競爭力的世界一流企業。三是經歷相似,一重1954年建廠,企業在2016年以前非常艱難。五糧液1953年建廠,在2012至2016年期間也處于低谷時期,但兩家企業都正在涅槃重生、再鑄輝煌的道路上砥礪奮進且成果喜人。四是兩個企業都高度重視黨建工作,一重在黨的建設方面,特色鮮明、亮點紛呈,每個基層黨組織都有自己的黨建品牌與亮點,我們要把一重精神融入到五糧液改革發展過程中去,進一步堅定我們的奮斗目標,深化改革、明確方向、涅槃重生、再鑄輝煌。魏紅英還向一重領導介紹了五糧液集團改革發展情況和黨建工作開展情況。

      互相學習  共謀發展

      張振戎表示,魏書記、楊主席一行日夜兼程,從國家的大西南跨越大半個國家來到大東北,足見五糧液集團對黨建工作的高度重視。首先,感謝五糧液集團公司魏書記一行對一重的關心與指導,對一重來說也是學習提高的機會。五糧液集團與一重處于不同的行業,有“三跨” “三不同”。

      其一跨產品,五糧液集團做的是為消費者帶來幸福的生活產品,一重做的是國家國防和基礎工業重型裝備制造;其二跨地域,四川天府之國令人向往,而東北包羅萬象也別有洞天;其三跨文化,五糧液是源遠流長的白酒文化的典范,一重是典型的裝備制造,復雜性高,具有“三高三長三低三難”的特性,三高:資金高密集、技術高密集、人力資源高密集;三長:生產周期長、工藝流程長、供應鏈長;三低:投資收益低、社會認知低、現行考核管理機制考核名次低;盡管這樣一重人數十年來一直在堅守。雖然我們有“三跨” “三不同”,但是國有企業黨建工作是我們共同的語言與橋梁。五糧液歷史悠久、物相品相很好讓人感到快樂幸福,特別是魏書記提到的“1+5”的新時代戰略規劃,黨建“五大工程”,沉積多年的傳承與創新,都讓我印象深刻,有機會一重一定去府邸拜訪學習、開放合作,五糧液在改革發展過程中,黨的建設工作是一本厚重的“經”,也值得一重學習與借鑒,一重一直堅持不為體量為實力,不為經濟效益為國家利益,不為多元發展為專注,不為名聲為品質,但我們也不能作井底之蛙,急需開放合作走出去,期盼來宜深度交流合作。

      一重相關部門、子公司代表就一重開展黨建工作的經驗和做法進行了交流介紹。

      黨建原動力  激發企業新活力

      一重黨委把加強黨的建設納入公司“十三五”戰略規劃,明確發揮兩個作用、提供三個保證、開展四創工程、建立五大體系、實現一個目標的“23451”黨建工作思路。

      “2”是發揮兩層作用。發揮公司黨委的領導作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用;發揮黨員領導干部的示范帶頭作用和黨員的先鋒模范作用。“3”是提供三個保證。堅持使黨的建設工作為公司全面振興發展提供制度保證、組織保證和監督保證。“4”是開展四創工程。在各級組織中深化創新、創業、創優、創效的“四創”工程。“5”是建立五大體系。圍繞PDCA循環管理標準,建立服務指標、責任、跟蹤、評價、考核的五大體系。“1”是確定一個目標。通過堅持和加強黨的全面領導,堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,實現一重的做強做優做大,目的是建成具有全球競爭力的世界一流企業。

      “四創”工程  促進內生動力創新發展

      “四創”工程作為一重黨的建設方面的重要載體,創新、創業是出發點,創優和創效是具體的落腳點,在發展中有不斷的創新和變革,在變革當中來提高效益、降低成本,把創新創業融入到每個基層單位、每個黨組織。從2016年開始,一重每個黨支部每年確定一項創新課題,涵蓋生產、管理、銷售等流程與工作方法的創新, “四創”工程帶來的技術變革、管理效益促使了一些職工群眾加入黨組織,增強了企業凝聚力。

      一重重型裝備制造廠黨總支書記張紅光介紹他們基層黨支部“四創”工作落實情況時談道,通過黨建工作與生產的深度融合,該廠從2016年產值不到2億元,到2017年產值5億元,再到2018年產值達7.3億元,實現逐年跨越式遞增。一重在“四創”工程的指引下堅持“短平快”的發展模式,成立黨員“四創”工作室和勞模創新工作室,解放思想,深挖潛力,努力調動大家的積極性。

      “百萬一重杯”  創造財富千百萬

      “百萬一重杯”是近年來一重實施的一個重點勞動競賽項目。一重工會副總經理劉禹針向考察團介紹道, 2016年5月公司黨委問計于民,開展多個層次、形式的座談會,出臺了一系列“組合拳”,大刀闊斧改革,同時,一重董事長劉明東提出“百萬一重杯”勞動競賽項目,提供100萬由公司工會牽頭會同生產系統、質檢部門,聯合開展勞動競賽,2016年投入100萬,至 2019年達到500萬,投入金額逐年遞增,面向一線職工、技術人員、生產管理者。公司黨委把“百萬一重杯”納入到黨建平臺,通過勞動競賽調動職工的積極性,堅實的反應出公司黨委全心全意依靠職工辦企業,辦好企業為職工的理念。

      “大國重器” 凸顯一重重中之中

      陳平指出,“大國重器”在一重他深有體會,是國家的重中之中,一重通過“四創”工程,五糧液集團通過“二次創業”新征程,都在行業里面抒寫著共同奮進的華章,一重一線員工、黨員生動的案列,也在五糧液“二次創業”的歷程中得到充分體現,如果黨的建設工作與中心工作沒有合適的載體、好的路徑、好的方法、好的科學評價體系做支撐,一定不能促進企業高質量的發展,“二次創業”關鍵時期的五糧液正在高質量突破千億,應借鑒一重黨的建設工作的成果來激發企業活力與動力,促進基層黨組織的創新、創業、創優、創效。

      魏紅英熱情的邀請一重各位領導到五糧液集團參觀、交流、指導,共同促進國有企業黨的建設工作和國有企業改革發展再上新臺階。

      五糧液集團公司人力資源部部長李永忠,黨群工作部副部長陳麗,職工培訓中心副主任朱勇鋼,安吉集團黨委副書記、紀委書記陳俊秋,普什集團黨委副書記、紀委書記胡自萍,環球集團紀委書記張勇,麗彩集團副總經理楊旭蓉,東北營銷戰區大區總監劉曉波,黑吉蒙東營銷戰區副總經理張相目和相關部門主管陪同考察。(來源:中國白酒網)

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